نحن الآن ندعى شركة "تالوجي" والتي تضم مجموعة من الشركات المختلفة التي تعرفها وتحبها وتحترمها.
يحتاج متخصصو الموارد البشرية إلى أن يكونوا على دراية ببعض الابتكارات التكنولوجية الرئيسية التي ظهرت نتيجة لهذه الاتجاهات لأنه لا توجد علامة على أنها ستختفي في أي وقت قريب.
إذا لم يكن هناك مرشحون تم تحديدهم كمرشحين خلفيين لفترة قصيرة أو متوسطة أو طويلة الأجل لدور ما، فيجب وضع كلمة «خارجي» تلقائيًا بجوار هذا الدور. حتى في حالة وجود مرشحين داخليين تم تسميتهم، لا يزال يتعين تسجيل أي مرشح خلفي خارجي في التحليل حسب الاقتضاء.
تقييمات محور الأداء منخفضة/متوسطة/عالية وتستند إلى تصنيف إدارة الأداء الأخير للموظف. منخفض = أقل من الهدف، متوسط = عند الهدف، مرتفع = فوق الهدف. مثل تقييم الأداء، يعكس هذا الأداء مقابل الأهداف والمهارات والكفاءات المطلوبة في الدور والوظيفة الحالية للموظف.
تأكد من أنهم يستطيعون تحمل تكاليفها إذا كانت خطة الخلافة الخاصة بك تدعو شخصا آخر لشراء شركتك أو إدارتها. قد يتسبب الشخص غير الكفء ماليا الذي يتولى إدارة شركتك في خسارة الإيرادات أو ربما الإفلاس.
يتم من خلال هذه العملية تقييم الأفراد لتمرير الدور القيادي داخل الشركة، وتضمن هذه العملية استمرار نشاط الشركة بكفاءة.
وهذا يعني إعداد قائمة بالأشخاص الذين يمكنهم تولي الوظائف الرئيسية بحيث يكون أكثر من شخص واحد مستعدا لتولي المسؤولية عندما يحين الوقت.
يركز تخطيط التعاقب الوظيفي على تحديد قادة المستقبل من أجل ضمان استمرار أعمال المؤسسة.
وهو يتضمن مناقشات مستمرة حول المواهب والموارد والتخطيط الموجه نحو الإجراءات في المستقبل. تخطيط التعاقب هو عملية استباقية لتحديد الأدوار التي تعتبر في صميم المؤسسة، ثم تنفيذ خطة لإبقاء تلك الأدوار الوظيفية مملوءة من قبل موظفين مؤهلين وقادرين، على المدى القصير والمتوسط والطويل.
من خلال تعرّف على المزيد التخطيط للتعاقب الوظيفي، تعزز المؤسسة للوضوح التنظيمي بالنسبة لموظفيها الذين يفهمون من هو المرشح لشغل المنصب في حال شغره وجميع الحلول التي تضعها المؤسسة للتغييرات المفاجئة، وهو ما يخلق داخلهم شعورًا بالاستقرار والراحة ينعكس بالإيجاب على معنوياتهم وأدائهم في العمل.
يوضح هذا الدليل المصور ما هو تخطيط التعاقب الوظيفي وأهميته لضمان انتقال السلطة والحفاظ على نجاح الأعمال.
تتضمن الخطوات النموذجية في عملية تخطيط التعاقب الفعال ما يلي:
من أبرز المخاطر الناتجة عن عدم وجود خطط فعالة للتعاقب الوظيفي، تكبد المؤسسة خسائر مالية نتيجة فقدان قيادتها وترك مناصبهم شاغرة وعدم وجود البدلاء الذين يمكنهم تأدية أدوارهم، وهو ما يؤدي إلى إحجام المستثمرون وأصحاب المصلحة عن دعم المؤسسة بتمويلات طويلة الأجل، خاصة في حال عدم التخطيط لشغل تلك الأدوار مستقبلًا.
ضع تقييمًا للموارد الموجودة لفهم قدراتهم وتطلعاتهم وإمكاناتهم